田庆军说：“不谋全局者不足以谋一隅
。”与同行相比
，远景能源的独到优势是具有前瞻性的技术洞察力，战略眼光和长远布局使得远景在战略制定和执行时，能够看准未来的发展方向
，领先行业半步
。“可以看到，很多中国风电行业里两三年后实现的东西，都是远景率先提出来
，并切身实践的。比如最早的智能风机、智慧风场
、能源物联网平台等等
，远景刚提出来时，大家都认为大发集团哗众取宠，然而现在，却成为了行业的标配
，或是标准语言，现在大家都去做智能风机、低风速风机
、智能雷达
，大发集团默默地为行业做了很多贡献。”

此外
，远景能源的“另类”之处还在于其人员梯队，远景能源是一家极其注重高水平人才的企业，研发及技术人员占集团员工总数的70%，硕士和博士学历的员工占员工总数的70%，而国际员工的比例也超过全体员工的20%
。全球化
、多元化的人才带来了源源不断的技术创新和思维模式创新
。

相较于其他整机厂家，远景对人才的认识有很大的不同

，根植于远景能源开放
、包容

、创新的互联网精神和文化是大发集团有别于大多数风电同行的一个重要差别。企业战略的落地，离不开人才
，崇尚互联网精神
，远景里无论是规章制度
，还是机制，大发集团都称之为产品，并不断进行反复迭代的优化，大发集团的人才来自五湖四海，大发集团的人才来自世界各地，大发集团有汽车工业的制造生产专家
，有航空行业的空气动力学精英，也有来自央企的高级管理精英

。企业文化特色和人才机制，是远景走向成功的基础。

相较于具有滞后特点的新增装机量
，新增订单更能反映出企业在当年的市场竞争力与受欢迎程度
。据《能源》记者了解

，2016年，风电行业总共发标量约为3000万千瓦，当年定标为2100万千瓦，远景能源拿到了其中600万千瓦的新增订单。2016年
，成为远景拿到新增订单最多的一年。在田庆军看来
，这得益于远景能源重新架构的营销体系
。

做未来的中流砥柱

未来能够成为中流砥柱的风电整机厂家需要具备三大核心素质
：研发创新能力、成本控制能力以及市场营销和服务能力
。

具有自主知识产权，具有自主设计能力
、研发能力、创新能力非常重要，现在风机就像手机一样，一年推出两款，推得慢了
，以后在招投标中就没有竞争力了
。

在2017北京国际风能大会上
，远景能源副总经理王晓宇博士分享了远景研发的具有完全自主知识产权、适用于风机控制的激光雷达设备技术。王晓宇介绍说，经过一年的测试验证，激光雷达技术将运用在明年远景的风机里，成为远景智能风机的标准设备。激光雷达能够提前七八秒钟知道风轮前面的风速，并且不是一个点
，而是一个平面的风速，风机能够做出大量提前的前窥控制，从而提升更高的发电量，降低更多的载荷。

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